evan & house view

Teory Martin G. Evans

Asal-usul

Teori ini terinspirasi oleh karya (1970), di mana perilaku kepemimpinan dan persepsi pengikut sejauh mana berikut perilaku tertentu (jalan) akan menghasilkan hasil tertentu (tujuan). Jalan-tujuan teori juga dipengaruhi oleh teori Harapan motivasi yang dikembangkan oleh Victor Vroom pada tahun 1964.

Teori Asli

Menurut teori yang asli, pekerjaan manajer dipandang sebagai pekerja pemandu untuk memilih jalur terbaik untuk mencapai tujuan mereka, serta tujuan organisasi. Teori ini berpendapat bahwa para pemimpin harus terlibat dalam berbagai jenis perilaku kepemimpinan tergantung pada sifat dan tuntutan situasi tertentu. Ini adalah tugas pemimpin untuk membantu para pengikut dalam mencapai tujuan dan untuk memberikan arahan dan dukungan yang diperlukan untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan mereka sesuai dengan tujuan organisasi.

Seorang pemimpin perilaku yang dapat diterima bawahan bila dilihat sebagai sumber kepuasan, dan motivasi kalau perlu kepuasan bergantung pada kinerja, dan pemimpin memfasilitasi, pelatih, dan penghargaan kinerja yang efektif. Jalan asli mengidentifikasi tujuan-teori yang berorientasi pada pencapaian, direktif, partisipatif, dan mendukung perilaku pemimpin:

• Direktif memperjelas tujuan jalan-perilaku pemimpin mengacu pada situasi dimana pemimpin membiarkan pengikutnya mengetahui apa yang diharapkan dari mereka dan mengatakan kepada mereka bagaimana melakukan tugas-tugas mereka. Teori ini berpendapat bahwa perilaku ini mempunyai efek yang paling positif saat bawahan peran dan tuntutan tugas yang ambigu dan intrinsik memuaskan.

• Berorientasi pada pencapaian perilaku pemimpin mengacu pada situasi dimana pemimpin menetapkan tujuan yang menantang bagi pengikut, mengharapkan mereka untuk tampil di tingkat tertinggi mereka, dan menunjukkan rasa percaya diri dalam kemampuan mereka untuk memenuhi harapan ini. Pendudukan di mana prestasi motif yang paling dominan adalah pekerjaan teknis, penjualan orang, ilmuwan, insinyur, dan pengusaha.

• Perilaku pemimpin yang partisipatif pemimpin melibatkan konsultasi dengan pengikut dan meminta saran mereka sebelum membuat keputusan. Perilaku ini dominan ketika bawahan sangat pribadi terlibat dalam pekerjaan mereka.

• Perilaku pemimpin yang mendukung diarahkan pada pemenuhan kebutuhan dan preferensi bawahan. Para pemimpin menunjukkan keprihatinan bagi para pengikut 'kesejahteraan psikologis. Perilaku ini terutama diperlukan dalam situasi di mana tugas-tugas atau hubungan secara psikologis atau fisik menyedihkan.

Path-tujuan teori mengasumsikan bahwa para pemimpin yang fleksibel dan bahwa mereka dapat mengubah gaya mereka, sebagai situasi memerlukan. Teori kontingensi mengusulkan dua variabel, seperti lingkungan dan karakteristik pengikut, bahwa pemimpin moderat-hasil perilaku hubungan. Lingkungan berada di luar kendali para pengikut-struktur tugas, sistem otoritas, dan kelompok kerja. Faktor-faktor lingkungan menentukan jenis perilaku pemimpin diperlukan jika hasil pengikut harus dimaksimalkan. Follower karakteristik adalah lokus kontrol, pengalaman, dan kemampuan yang dirasakan. Karakteristik pribadi bawahan menentukan bagaimana lingkungan dan pemimpin ditafsirkanPara pemimpin yang efektif memperjelas jalan untuk membantu para pengikut mereka mencapai tujuan dan membuat perjalanan lebih mudah dengan mengurangi hambatan dan jebakan. Penelitian menunjukkan bahwa kinerja dan kepuasan karyawan secara positif dipengaruhi ketika pemimpin mengkompensasi kekurangan baik dalam karyawan atau lingkungan kerja.

Berbeda dengan model kontingensi Fiedler, jalan-model tujuan menyatakan bahwa keempat gaya kepemimpinan adalah cairan, dan bahwa para pemimpin dapat mengadopsi salah satu dari empat tergantung pada situasi apa tuntutan.

Teory Robert House

Teori ini terinspirasi oleh karya Martin G. Evans (1970), di mana perilaku kepemimpinan dan persepsi pengikut sejauh mana berikut perilaku tertentu (jalan) akan menghasilkan hasil tertentu (tujuan). Jalan-tujuan teori juga dipengaruhi oleh teori Harapan motivasi yang dikembangkan oleh Victor Vroom pada tahun 1964.

Teori Asli

Menurut teori yang asli, pekerjaan manajer dipandang sebagai pekerja pemandu untuk memilih jalur terbaik untuk mencapai tujuan mereka, serta tujuan organisasi. Teori ini berpendapat bahwa para pemimpin harus terlibat dalam berbagai jenis perilaku kepemimpinan tergantung pada sifat dan tuntutan situasi tertentu. Ini adalah tugas pemimpin untuk membantu para pengikut dalam mencapai tujuan dan untuk memberikan arahan dan dukungan yang diperlukan untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan mereka sesuai dengan tujuan organisasi.

Seorang pemimpin perilaku yang dapat diterima bawahan bila dilihat sebagai sumber kepuasan, dan motivasi kalau perlu kepuasan bergantung pada kinerja, dan pemimpin memfasilitasi, pelatih, dan penghargaan kinerja yang efektif. Jalan asli mengidentifikasi tujuan-teori yang berorientasi pada pencapaian, direktif, partisipatif, dan mendukung perilaku pemimpin:

• Direktif memperjelas tujuan jalan-perilaku pemimpin mengacu pada situasi dimana pemimpin membiarkan pengikutnya mengetahui apa yang diharapkan dari mereka dan mengatakan kepada mereka bagaimana melakukan tugas-tugas mereka. Teori ini berpendapat bahwa perilaku ini mempunyai efek yang paling positif saat bawahan peran dan tuntutan tugas yang ambigu dan intrinsik memuaskan.

• Berorientasi pada pencapaian perilaku pemimpin mengacu pada situasi dimana pemimpin menetapkan tujuan yang menantang bagi pengikut, mengharapkan mereka untuk tampil di tingkat tertinggi mereka, dan menunjukkan rasa percaya diri dalam kemampuan mereka untuk memenuhi harapan ini. Pendudukan di mana prestasi motif yang paling dominan adalah pekerjaan teknis, penjualan orang, ilmuwan, insinyur, dan pengusaha.

• Perilaku pemimpin yang partisipatif pemimpin melibatkan konsultasi dengan pengikut dan meminta saran mereka sebelum membuat keputusan. Perilaku ini dominan ketika bawahan sangat pribadi terlibat dalam pekerjaan mereka.

• Perilaku pemimpin yang mendukung diarahkan pada pemenuhan kebutuhan dan preferensi bawahan. Para pemimpin menunjukkan keprihatinan bagi para pengikut 'kesejahteraan psikologis. Perilaku ini terutama diperlukan dalam situasi di mana tugas-tugas atau hubungan secara psikologis atau fisik menyedihkan.

Path-tujuan teori mengasumsikan bahwa para pemimpin yang fleksibel dan bahwa mereka dapat mengubah gaya mereka, sebagai situasi memerlukan. Teori kontingensi mengusulkan dua variabel, seperti lingkungan dan karakteristik pengikut, bahwa pemimpin moderat-hasil perilaku hubungan. Lingkungan berada di luar kendali para pengikut-struktur tugas, sistem otoritas, dan kelompok kerja. Faktor-faktor lingkungan menentukan jenis perilaku pemimpin diperlukan jika hasil pengikut harus dimaksimalkan. Follower karakteristik adalah lokus kontrol, pengalaman, dan kemampuan yang dirasakan. Karakteristik pribadi bawahan menentukan bagaimana lingkungan dan pemimpin ditafsirkan. Para pemimpin yang efektif memperjelas jalan untuk membantu para pengikut mereka mencapai tujuan dan membuat perjalanan lebih mudah dengan mengurangi hambatan dan jebakan. Penelitian menunjukkan bahwa kinerja dan kepuasan karyawan secara positif dipengaruhi ketika pemimpin mengkompensasi kekurangan baik dalam karyawan atau lingkungan kerja.

Berbeda dengan model kontingensi Fiedler, jalan-model tujuan menyatakan bahwa keempat gaya kepemimpinan adalah cairan, dan bahwa para pemimpin dapat mengadopsi salah satu dari empat tergantung pada situasi apa tuntutan.